รายละเอียดงาน (Detailed Work Management: DWM)

HR & Capacity Building: พัฒนา Digital Literacy, Data Analytics, Change Management

HR & Capacity Building: พัฒนา Digital Literacy, Data Analytics, Change Management
ผู้รับผิดชอบหลัก
หัวหน้างานทรัพยากรบุคคล / หัวหน้าฝ่ายพัฒนาบุคลากร
วัตถุประสงค์
เพื่อพัฒนาทักษะ Digital Literacy, Data Analytics และ Change Management ให้บุคลากรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่ Smart Hospital
วันที่เริ่มต้น
01 มกราคม 2568
วันที่สิ้นสุด
31 ธันวาคม 2568
(ดำเนินการต่อเนื่อง)
งบประมาณ
(ตามแผนงานประจำปี)
งบที่ได้รับจริง
(รอระบุตามจัดสรรจริง)
% ความสำเร็จ
76%
(ดำเนินการต่อเนื่อง)
บันทึกช่วยจำ
ต้องจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรให้ครอบคลุมทุกกลุ่มงานและติดตามผลการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ

บทบาท/ผู้เกี่ยวข้อง

  • ฝ่ายพัฒนาบุคลากร: จัดอบรมและพัฒนา
  • บุคลากรทุกกลุ่มงาน: เข้ารับการพัฒนา
  • ผู้บริหาร: สนับสนุนการพัฒนา

กระบวนการทำงานหลัก

  • 1 ประเมินความต้องการพัฒนาบุคลากร (Training Needs Assessment)
  • 2 จัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (Capacity Building Plan)
  • 3 จัดอบรม Digital Literacy, Data Analytics, Change Management
  • 4 ประเมินผลการอบรมและติดตามการนำไปใช้
  • 5 ปรับปรุงแผนพัฒนาตามผลการประเมิน
  • 6 รายงานผลการพัฒนาบุคลากร

ผลผลิตที่สำคัญ

  • แผนพัฒนาบุคลากร (Capacity Building Plan)
  • บุคลากรที่ผ่านการอบรม Digital Literacy, Data Analytics, Change Management
  • รายงานผลการประเมินและติดตาม
  • รายงานการพัฒนาสมรรถนะองค์กร

ลูกค้า & ผู้มีส่วนได้เสีย

  • บุคลากรทุกกลุ่มงาน
  • ผู้บริหารโรงพยาบาล
  • ผู้ป่วย (ได้รับผลประโยชน์จากการพัฒนาบุคลากร)

ทักษะที่จำเป็น

  • การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร
  • การอบรมและพัฒนา (Training & Development)
  • การประเมินผลการพัฒนา
  • Change Management

แอพพลิเคชัน/เครื่องมือ

  • ระบบ HR และ Training Management
  • E-Learning Platform
  • ระบบประเมินผลการพัฒนา

ชื่อข้อมูลสำคัญ

  • ข้อมูลบุคลากรและทักษะปัจจุบัน
  • แผนพัฒนาบุคลากร
  • ผลการอบรมและประเมิน
  • ข้อมูลการพัฒนาสมรรถนะ

กฎหมายและกฎระเบียบ

  • ระเบียบการพัฒนาบุคลากร
  • มาตรฐานการพัฒนาบุคลากร